具体的なプロセスが詳細に書かれている - 新版戦略PR 空気をつくる。世論で売る。 (アスキー新書)本田哲也

著者はブルーカレント・ジャパンという、マーケティングPRを手がける企業の代表で、日本で“PR”をマーケティングに取り入れた先駆者的な人です（だそうです）。

サブタイトルの「空気をつくる。世論で売る。」という言葉通り、広告による商品の訴求ではなく、その商品が売れるための“空気”を世の中に広めるためのノウハウが詰まった本です。

例えば、ニュースなどで新型インフルエンザやPM2.5が話題になると、宣伝なんかしなくてもマスクが飛ぶように売れますよね。
これって世の中全体に「マスクを付けなきゃ！」という“空気”が広がるからですよね。

この“空気”そのものを意図的に生み出してやろう、というのが「戦略PR」の考え方です。

ちなみに、本の中ではこの“空気”のことを「カジュアル世論」と命名していますが、カジュアル世論を効果的に生み出すために必要な要素を3つ挙げています。

（1）おおやけ…公共性
（2）ばったり…偶然性
（3）お墨付き…信頼性

詳しい説明は省くとして、この3要素をちゃんと押さえて戦略PRを成功させた事例として紹介されているのが、永谷園の「冷え知らずさんの生姜シリーズ」です。

マスコミ報道から徐々に「生姜」への注目を高め、女子大生を巻き込んで口コミを誘発させるなど、あの手この手のPR活動で商品は大ヒットしました。
（もう5～6年前の話ですが…）

その具体的なプロセスがかなり詳細に書かれているので、その部分だけを読んでも十分に楽しめます。

最後に、普段から何げなく使っている「PR」という言葉ですが、
正しい意味を説明した部分があるので引用しておきます。

（P78「そもそもPRって？」より）
PRとは、本来はパブリック・リレーションズ（Public Relations）の略。
直訳すれば、「公的な（=Public）関係性（=Relations）」という意味だ。
仮に企業だったら、消費者はもちろん、株主や取引先企業、従業員、メディアや
専門家といった利害関係者たちと良い関係を築き、それを維持するということになる。
　（中略）
要は、「自分の良さを宣伝する」だけでなく、「周囲との関係をいい感じにする」ことで、
企業や組織がその目的を達成していく。PRとはそんな考え方なのだ。