「経営」って意外とシンプル？ - 稲盛和夫の経営塾 Q&A高収益企業のつくり方 (日経ビジネス人文庫)稲盛和夫

京セラや第二電電（現・KDDI）を創業し、最近ではJALの再建でも名を馳せた稲盛さんが、企業の収益性を高める方法について語っている本です。

本の中身は、若手経営者からの様々な悩み相談に対し、稲盛さんがアドバイスする形で構成されています。どのアドバイスも稲盛さんの実体験に基づいて語られているので、とても分かりやすく、かつ興味深く読める一冊です。

アドバイスの内容も組織体制、価格設定、新規事業、M&A、経理、給与体系、人材教育…
と幅広く、興味のある所だけ読んでも十分役に立ちます。
その中で、印象に残った話を挙げてみます。

まず、第4章「自ら燃える集団をつくる」の「経営者意識を持った人材を育てる」という項目から。会社はトップや一部の幹部だけでなく、末端の社員も経営者と同じように「会社を成長させたい」という気持ちを持って初めて成長するものですが、そのために必要な心構えについて、稲盛さんは次のように語っています。

普通の会社では、上意下達により一方的に仕事を命じるというのが、通常かも知れません。
しかし、「上司に言われたからやる」という考え方では、本当にやりがいを持って、積極的な仕事ができるとは思えません。一方、上司が部下に、「自分たちの目標を達成するにはどうすればいいか、知恵を貸して欲しい。共に会社発展のため尽そうではないか」という態度で接し、日頃から従業員が経営に関心を持ち、経営に参加するよう教育していればどうでしょうか。部下は「自分も頼りにされているのだから、目標達成のために自分の役割を果たさなければならない」と意気に感じるに違いありません。
自分の仕事に対して積極的に提案するようになり、責任感を持って働いてくれるはずです。

また、「全員が経営に参加する」といっても、誰もが理解できる指針や原則のような
ものが必要です。そのことについて語っている部分を引用しておきます。

創業当時は経営について何の知識もなく、損益計算書も貸借対照表も読めませんでした。
そこで、経理部長に何度も質問しながら、少しでも会計について理解しようと努めていました。

そのやりとりの中で、「売上を最大にし、経費を最小にする」ことが経営の原点であることに気づいたのです。

それ以来、私は「売上から経費を引いたら、残りが利益なのだから、売上を伸ばし、費用をできるだけ使わないようにすれば、その差額である利益が最大になる」という原理原則に基づき、会社を経営してきました。

稲盛さんほどの人だから、さぞ難しいことを考えていると思いきや、ビックリするくらいシンプルな話ですね。

最後に、稲盛さんの「人材」への考え方が垣間見える記述があるので、ご紹介しておきます。